陜西房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)進(jìn)入“寡頭時(shí)代”，為什么呢？現(xiàn)在的中小型企業(yè)如何逆襲大品牌房企？我們一起來探討：

在低迷經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)企業(yè)似乎沒有想象中活得那么好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年至2016年底，有近30家品牌房企明確退出地產(chǎn)行業(yè)或者處于“半退出”狀態(tài)——房地產(chǎn)主營收入占比企業(yè)總收入已低于50%。房地產(chǎn)行業(yè)的集中度正在快速提高，寡頭時(shí)代來臨，僅2016年上半年萬科一家的市場占有率便升至3.9%。重壓下，中小型房企目前的生存空間已經(jīng)十分狹窄。

四面楚歌的“三線”房企

該如何險(xiǎn)境求生？

中小型房企生存壓力越來越大，生存空間被迫減小背后的主要原因是，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”令一些房企消失；另外，部分企業(yè)主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，但多數(shù)房企尚未在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

而另一個(gè)更可怕的信號(hào)是，時(shí)至2017年，各種融資渠道壓力增加、地價(jià)持續(xù)飆升、銷售成本的上漲以及去化壓力的持續(xù)等因素，或?qū)⑼淌煞科罄麧?，使更多房企面臨資金鏈危機(jī)。

如何緩解資金壓力，成為中小房企、甚至是龍頭開發(fā)商的重點(diǎn)工作。

轉(zhuǎn)型，成為不少房企的選擇。但他們多數(shù)處于被動(dòng)，與其說是謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)，不如說是斷臂求生、舍卒保車。

另一部分企業(yè)則是在企業(yè)高效管理上尋找突破點(diǎn)。根據(jù)億翰智庫2015年發(fā)布的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，前TOP10房企管理費(fèi)用率約占企業(yè)營收的2%左右，TOP100平均管理費(fèi)用率為3.98%。從分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，10家企業(yè)有7家房企的工資及福利占比超過50%，用人成本越來越來高已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

人越來越多，隨之而來的不僅是工資成本的增加，還有各項(xiàng)管理成本的提升。這里我們不妨以房企萬達(dá)的“開會(huì)”作為一個(gè)關(guān)于管理成本的教材。“沒人敢瞌睡，沒人敢遲到，不許找替身”曾被外界視為萬達(dá)高效管理和高執(zhí)行力的象征。而王健林本人的開會(huì)風(fēng)格更加引人注目：

1.他的工作報(bào)告都是親自手寫，從不用槍手；

2.他的工作報(bào)告只有他自己知道，從來不在會(huì)前印刷；

3.他的報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績，還有微觀褒貶，更有未來走勢。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，酣暢淋漓。

所以，在萬達(dá)開會(huì)不僅僅要手寫得快，還要腦袋思維兼顧得上。

可以說，萬達(dá)如何高效開會(huì)，已經(jīng)成為其他房企在企業(yè)管理上的重要案例。而會(huì)議作為企業(yè)日常管理工作中的關(guān)鍵組成部分，會(huì)議效率在一定程度上是企業(yè)管理效率的反射鏡。