陜西建筑公司“不死”神話正在打破，你意識到了嗎？通常說來，建筑企業(yè)是不太容易破產的，陜西建筑公司怎么能創(chuàng)造出“不死”神話？陜西坤大房地產開發(fā)有限公司小編來教您：

首先，建筑業(yè)是訂單生產，這與船舶、飛機制造行業(yè)很類似。

由于采用訂單生產模式，建筑業(yè)不像汽車、服裝、食品等有存貨，一般不存在跌價損失，多數財務賬目上的存貨是在建工程、材料和周轉物資等；其次是建筑業(yè)的模式與制造業(yè)不同，不需要大量的固定資產、生產線和穩(wěn)定數量的工人。

經過長期磨合，總包、專業(yè)分包、勞務分包、設備租賃、材料供應企業(yè)間已經形成了相對穩(wěn)定的生態(tài)體系，能夠把建筑企業(yè)的風險控制在一定范圍，企業(yè)無需沉淀過多的固定資產，企業(yè)應對業(yè)務的波動存在很大的調整空間；第三，建筑行業(yè)高度傳統(tǒng)，強烈依賴經驗，緩慢的技術更新使建筑企業(yè)無需投入大量的研發(fā)費用，與華為這些高科技企業(yè)相當于于營業(yè)收入10%的研發(fā)投入相比，建筑業(yè)不足千分之一的研發(fā)投入，幾乎可以忽略不計，如此低的研發(fā)投入并不影響建筑企業(yè)的競爭力；第四，建筑材料的通用性非常強，采購便利，即使出現(xiàn)一定的波動，也可以通過甲方的調價進行補償。建筑行業(yè)能產生歷史悠久的企業(yè)已毋庸置疑，歐、美、日這些市場經濟比較發(fā)達且成熟的地區(qū)，歷史超過100年的建筑企業(yè)數量也比較多，尤其是大型的建筑企業(yè)。

然而，建筑企業(yè)不容易破產的神話，在現(xiàn)階段的中國正在被打破，無論是東部地區(qū)還是中西部地區(qū)，一些建筑企業(yè)正在走下坡路并逐步難以為繼，甚至逐步走向破產的邊緣，我們預計這種趨勢還會持續(xù)。

這一態(tài)勢首先是在大部分聯(lián)營掛靠企業(yè)出現(xiàn)。工程項目要做好，影響因素很多，存在很大的不確定性，聯(lián)營掛靠模式往往依賴于項目老板，如果項目出現(xiàn)一定的問題，在行業(yè)上行的階段，多數項目老板會咬著牙做下去，畢竟還有未來的希望，項目出現(xiàn)虧損，可以通過自己負責任的形象承接以后的項目，從下一個項目掙回來；在行業(yè)下行態(tài)勢下，當項目出現(xiàn)問題時，項目老板很難對未來寄予希望，往往把項目推給掛靠法人。收取少量管理費的法人單位，可以承受個別項目的風險，當出現(xiàn)系統(tǒng)性崩塌的時候，法人企業(yè)難以承受。遺憾的是，這類情況已經在過去幾年不斷增加，并在一定范圍出現(xiàn)蔓延趨勢；做到100億以上營業(yè)收入的掛靠企業(yè)，可以在幾個月內閃崩，陷入大批量的官司，成為僵而等死的企業(yè)。

其次是，部分管理薄弱、項目微利或虧損而導致公司層面長期虧損的企業(yè)，也因拿不到項目或者項目減少而滑向破產邊緣。行業(yè)下行是企業(yè)經營、管理能力的試金石。外部市場環(huán)境良好時，充裕的現(xiàn)金流可以讓企業(yè)玩鍋多蓋少的游戲，把企業(yè)的經營和管理問題掩蓋，七個鍋五個蓋與十四個鍋十個蓋，并沒有多大差別，當行業(yè)下行的時候，拿走七個鍋、七個蓋后，剩下的三個蓋很難蓋住七個鍋，在迅速下降的現(xiàn)金流面前，企業(yè)真實的經營質量原形畢露，如果再加上甲方不及時的支付，企業(yè)的現(xiàn)金流困局會迅速放大企業(yè)的管理問題。

第三是，在全民投資的中國，有大量現(xiàn)金流的建筑企業(yè)很難抵制住投資的沖動，事實上，大多數企業(yè)已經走上投資的轉型之路。在投資這個有無數短期暴富神話的行當里，同時也涌現(xiàn)出無數陷阱；這個最好的行當里有世界上最慘烈的廝殺和最悲慘的故事，部分建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展為“建筑＋房地產”、“建筑＋PPP”，成為兼具建筑和投資特點的企業(yè)，其風險已經不僅僅來自于建筑業(yè)。一些企業(yè)由于需要資金，既需要別人為自己擔保，也需要自己為別人擔保，一不經意，把自己推入了巨大的金融洪流，一有風吹草動，企業(yè)則陷入驚濤駭浪。

那么，面對不斷下行的行業(yè)和日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)如何避開死亡的威脅？

筆者以為，首先是基于理性的戰(zhàn)略思考，在做大做強做久中做出優(yōu)先順序的選擇。中國經濟的發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，多數企業(yè)以只爭朝夕的心態(tài)抓住了過去30年千載難逢的機會。如果說，過去選擇先做大再做強的模式是抓住機會的必然選擇，那么，在市場逐步回歸理性、做大之風已經刮過的今天，無論企業(yè)規(guī)模大小，磨練能力的做強時代正在到來，尤其對于多數民營和中小企業(yè)，做強一個自己擅長的細分領域或者模式，應該是戰(zhàn)略的首選。能繼續(xù)走在做大做強這一康莊大道上的企業(yè)，數量必然越來越少，做大而能不倒的企業(yè)，即使在建設市場一直比較發(fā)達的日本，到今天，號稱“超大手”的企業(yè)也只有大成、鹿島、清水、竹中工務店及大林組五家。而在今天的中國，以建筑央企為代表的國企團隊或許還有進一步做大的空間，其他企業(yè)做大的難度將不斷增加。

第二是理性看待轉型，“不轉型是等死、轉型是找死”這句近乎真理的“名言”在建筑業(yè)則未必正確。建筑業(yè)有巨大的生存空間，超多的細分領域，真正能夠轉型的企業(yè)并不會太多，建筑業(yè)也無需那么多的企業(yè)轉型，日本和美國至今都有超過60萬家建筑企業(yè)，傳統(tǒng)的領域總會給不同的建筑企業(yè)留下生存空間，不轉型顯然不是等死；當然，不轉型并不意味著不進步，在某個領域做精做專，應該是多數建筑“不死鳥”的最佳選擇，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”適用于規(guī)模經濟良好的行業(yè)，而在傳統(tǒng)建筑業(yè)，目前依然無法驗證規(guī)模經濟的規(guī)律，否則，就不會形成今天具有世界建筑業(yè)特點的總包和分包、大企業(yè)和小企業(yè)并存、市場集中度一直難以提高的競爭態(tài)勢。

最后則是理性看待經營和內部管理。并非所有的業(yè)務都要接，也不是業(yè)務越多越好；在內部管理上，企業(yè)層面和業(yè)務層面都需要加強風險控制，需要加強應收賬款管理，約束各種類型和組織層面的擔保行為，無論選擇什么樣的發(fā)展思路，企業(yè)既要防止明處的風險，也要防止暗處的陷阱。